序言
企业培训工作的核心必然是造就高素质的员工，使其实现知识差异化、技能多样化、能力综合化，根据无数成功企业的经验，欲建成一流企业必先有一批一流的员工，因此企业的培训工作一定要适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升企业的效益等。
近几年来，乌江渡发电厂举办了各种不同类型、不同层次、不同内容的多种形式共存的员工培训，取得了十分显著的效果，培养了一大批优秀的骨干人才，近五年来有上百名中层管理人员、生产技术骨干、经营管理骨干、党群管理及行政管理骨干充实到公司机关、洪家渡、索风营、构皮滩、思林、江电公司、腾源公司等公司所属兄弟单位，他们在各自的岗位起着十分重要的作用。而留下来的职工也顺利完成了扩建、增容改造工程，使乌江渡发电厂成为贵州省和华电集团第一座百万级水电厂。目前乌江渡发电厂针对企业发展的实际又重新编制了《2005-2010年人力资源开发规划》，把员工培训作为企业向更高目标迈进的重要工作来实施，现在这里浅谈对企业开展员工培训的一点认识。
培训的作用
培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，最终通过员工把培训的内容及理念转化为工作、行动，以有效地为企业生产服务。企业对员工开展培训对企业的影响是一个长期的，间接的过程，由于外部环境的不断变化，面对竞争的压力，对业绩要求，企业进行培训的终极目的是增强企业的核心竞争力，因此企业对员工开展培训是必要的，从乌江渡发电厂举办的培训效果来看，对企业员工产生如下作用：
1.1 通过举办中青年干部培训班，培养了一大批技术骨干和后备人才管理干部，并充实到各个工作岗位中发挥了许多重要的作用。因此培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，员工可更高层次地理解和掌握所从事的工作。
1.2 通过举办各种检修、维护技能培训，满足了员工个人发展的需求，在市场竞争激烈的情况下，检修员工能够适应社会、市场的变化，大大提高了员工和企业的社会竞争力。
1.3 在乌江渡发电厂进行“四定”时对全厂职工提出了“一专多能”培训方针，对员工需掌握的应知、应会内容都有具体明确的要求，同时集中生产部门技术中坚力量自编了“生产岗位岗位培训手册”，并要求各生产部门按手册内容开展形式多样的适合本厂实际的岗位培训工作，通过多种综合培训，培养了一大批生产技术骨干队伍。如发电运行及检修人员进行合岗，提高了人才的综合利用价值，实践证明这种培训更能提高企业内部不同岗位之间人力资源调配的灵活性及合理性。
1.4 培训为企业员工提供了一个多向交流的机会与场合，搭建了创建合谐社会的平台，有利于改善员工与员工、部门、企业之间的关系，促进企业与员工，管理层与中间层，员工与员工的沟通，增强企业的凝聚力。
1.5 作为一种激励手段，培训可以使员工感觉到企业对自己的认同，从而增加员工的安全感和归属感，同时员工的心态得到健康调整，提高了工作效率。
此外，培训员工还可以从各方面提高员工的素质，形成具有特色的企业文化，推动企业向更高的目标迈进，有助于企业树立良好的社会形象和声誉
企业员工培训是一种持续性行为
企业的培训要与企业的发展阶段的特点相适应，不能被动地陷于“问题—培训”一一对应的模式，更不能认为培训是一劳永逸的事情。培训不是能万能的灵丹妙药，课堂短时间内无法改变人们几十年形成的习惯。种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。有什么样的行动，就有什么样的结果。要想争取新的结果，当然要先改变行动。因此只有持续开展不断推进有效的培训才会引导员工内心的改变，进而引起态度，行为的最终突破制约其成功的瓶颈。知识经济的今天，企业面临着复杂多变的竞争环境，企业的人才队伍的素质不仅是参差不齐的，而且其结构是频繁调整的，因此新时期的培训工作更应是一项长久的，持续推进的工作，而不是一蹴而就的行为。只有持续有效地培训，才能使企业各种不同素质的员工获得不间断的知识更新以及素质提升，才能使企业适应日新月异的和充满挑战和机遇的竞争环境。企业只有保持着这样的才人队伍才能立于不败之地。
总之，员工的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源获取的一种基本方法，人力资源是企业的第一资源，已是全厂从厂领导到基层的每一个员工的共识。当前是知识经济时代，知识经济的内涵一是强调知识和信息作为知识经济时代的基础；二是强调人力资本和学习的重要性。随着科学技术的发展和进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合处在动态的矛盾之中。总的趋势是各种职位对工作人员的智力因素和非智力因素的要求都在迅速提高。切实做好人力资源管理与开发工作，勤思考、多行动，我们才能在竞争中取得致胜的先机。
